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去年上半年，“中台”成了技术圈内讨论的热门词汇，不少公司都纷纷喊出了“要向中台转型！”的口号，甚至有人说“不做中台，那就等着死吧！”。

如果秃头小编没有记错，“中台“思想源自于2015年。马云当时参观了一个著名的游戏公司Supercell，在那之后“中台”的概念便被提出了，简言之就是“小前台、大中台”，随即阿里就成立中台事业群，并取得了很好的成效。随后，美团点评也开始走中台策略，腾讯在2018年的组织架构调整中，也提出建设具有 “腾讯特色的技术中台”。

那究竟这些大公司的技术中台的实践结果如何呢？

又有哪些经验可以运用到我们今后的工作中呢？

在八月份的第一天，这闷热的三伏天儿里，技术培训分享会如期举行。公司研发中心、工程中心的同志们带着这些问题，在线上完成了这次“技术中台实践分享会”的学习。分享会由清华大学计算机系科班出身的开发业界牛人朱博士担任主讲，主要对阿里巴巴、华为、腾讯、京东、小米、海尔等企业的技术中台战略及相关规划进行了详细的阐述。

在分享会上，朱博士提到：前台是为了快速抓住市场需求和机会，让产品快速迭代，缩短上市周期，通过快速试错，来降低风险。而中台的作用是整合资源，沉淀能力、降低成本、提升效率、降低风险，降低运维成本。

此外，朱博士还对行业内各种类型的技术中台的体系架构的每个部分进行了详细的讲解，形象的描述了在中台战略下研发人员每天需要进行的工作，并用过往数据证明，在中台战略下研发人员研发效率的提升情况。

相信，经过这次分享会之后，大家都是收获颇丰，不仅对中台的概念及架构有了更加深入的理解，对于后续自身工作效率的提升，也有了自己的心得和体会。

那还等什么，伙伴们加油往前冲啊~

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