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为了提升研发团队整体管理水平与工作效能，使研发团队由单一技能向多重技能转化，以适应不断变化的客户需求，满足组织发展的需要。上周，交研智慧正式发布《敏捷开发规范》并调整相关项目开发流程，与此同时北京、武汉两地的工程中心、研发中心、综合研究部的全体同事参加了敏捷开发规范培训。

培训由项目管理部经理担任主讲，从敏捷主要角色及名词解释、敏捷工作流程、敏捷规则说明、如何跟踪敏捷项目四个方面展开。
 

培训从敏捷主要角色为开端进行，其目的在于帮助大家更好的理解自身在敏捷开发工作中扮演的角色，明确每一个角色在每个阶段、每个环节中应完成的任务，节省工作中各部门同事的沟通成本。

规范制定过程中，公司根据主营业务类型及项目特点对行业常规的敏捷开发流程进行了有针对性的调整与优化。为了帮助大家快速适应公司《敏捷开发规范》中的各项流程与规则，主讲人也在培训中对规范中的重点进行了逐一讲解，明确各个角色的介入时间，以及需要完成的标准任务，标明每个环节中需要注意的重点，以及每个环节的标准输出物。

培训的最后一个环节中，主讲人在系统中实操演示如何跟踪敏捷项目的每个流程，各环节任务需要完成的操作，在现实的工作场景中可能会出现的问题，以及相应解决方案。同时，参加培训的各位同事共同探讨了公司敏捷开发流程下一步的完善方向。